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以“歸核化”應對新常態下的挑戰

發布時間:2015年10月23日 瀏覽次數:13367

——杭機股份召開營銷工作會議


9月14日,杭機股份召開營銷工作會議,總經理方毅,副總經理董凱夫,營銷部成員等參加了會議。會議主要總結了杭機股份1-8月份的銷售情況,分析了中國經濟的新常態對機床行業的影響,并就后續的營銷工作進行了安排和部署。


本次會議中各大區經理就本地區的市場情況做了重點匯報,副總經理董凱夫對各大區經理的市場調研和分析工作表示肯定,并強調面對日益激烈的市場競爭,每位營銷人員更要體現出自己的價值,全力以赴的完成銷售任務,并對后續營銷工作提出了相關要求。


杭機股份總經理方毅在會議上作了總結講話,并傳達了宋濟隆董事長對杭機股份一如既往的支持和關心。就當期的經濟形勢,方毅談到,中國經濟顯現的最新特征是“新常態”。“新常態”下的市場競爭壓力不斷增大,這是挑戰也是機遇,對此杭機股份要明確核心業務以及核心競爭力。


方總強調,杭機股份的核心業務是磨床,是具有競爭優勢的核心業務,集中力量發展核心業務對企業來說是具有戰略意義的。杭機股份要強化發展核心業務來爭取市場,占領市場,提高市場占有率。而核心業務的核心競爭力是機床的品質,不斷提高機床的品質是杭機股份一項常態化工作,要形成常態化的工作機制,常抓不懈。


對于后續產品的發展,方總指出自動化、智能化將是今后的主流趨勢,杭機股份要重點發展普通磨床的數控化和智能化升級,為后續進一步提高的市場占有率打下基礎。目前將推出市場的i系類程控磨床是杭機股份后期的重點產品,也將作為“向服務要效益”的重要內容。


對于當期的市場形勢,方總要求每位營銷人員要強化責任意識,明確工作任務和目標,克服困難,深入市場,實現突破。營銷人員要深入了解公司產品本地區的核心優勢和不足,強化優勢,彌補不足。


我們要明確核心業務,集中力量發展核心業務,進一步提高核心競爭力,以“歸核化”應對新常態下的挑戰,相信在全體員工的共同努力下,杭機股份將在挑戰中取得新的發展。

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